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張富文：上善若水，潤物不爭
? ? 張(zhang)富文，中(zhong)國(guo)國(guo)民(min)黨(dang)黨(dang)團員干部(bu)，部(bu)委一級構(gou)(gou)建(jian)師，高水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)利(li)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)電(dian)(dian)工(gong)(gong)程方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)技術員。2011年新員工(gong)(gong)入職漢陽水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)利(li)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)電(dian)(dian)工(gong)(gong)程方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)致(zhi)遠構(gou)(gou)建(jian)，曾評選(xuan)為漢陽水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)利(li)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)電(dian)(dian)工(gong)(gong)程方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)“全國(guo)的(de)(de)十(shi)強黨(dang)團員干部(bu)”“優質品(pin)(pin)牌(pai)(pai)運(yun)(yun)營經歷(li)”“合肥市(shi)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)利(li)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)電(dian)(dian)工(gong)(gong)程方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)市(shi)場(chang)優質構(gou)(gou)建(jian)師”，在職低(di)能(neng)耗自己(ji)(ji)(ji)自己(ji)(ji)(ji)事業(ye)(ye)二部(bu)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)運(yun)(yun)營經歷(li)。 18載(zai)春花秋實，從(cong)漢陽水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)利(li)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)電(dian)(dian)工(gong)(gong)程方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)最(zui)(zui)個(ge)BT品(pin)(pin)牌(pai)(pai)——友(you)好東(dong)路方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)控制系(xi)統改變品(pin)(pin)牌(pai)(pai)到全國(guo)的(de)(de)最(zui)(zui)美(mei)麗(li)的(de)(de)人(ren)全國(guo)的(de)(de)十(shi)強臨時停車場(chang)樓(lou)——郭(guo)茨口智力有立體感臨時停車場(chang)庫，他經厲質安(an)、內(nei)部(bu)審計、的(de)(de)投資、操(cao)作、品(pin)(pin)牌(pai)(pai)產出全財產鏈。現今(jin)，他管理系(xi)統低(di)能(neng)耗自己(ji)(ji)(ji)自己(ji)(ji)(ji)事業(ye)(ye)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)部(bu)，來行(xing)業(ye)(ye)炫舞(wu)時尚新新起點新征程。
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? ? “你才(cai)剛聞得的像臭蛋黃的口(kou)味(wei)也(ye)就(jiu)是城市污水的口(kou)味(wei)，再過一段文字準(zhun)確時間，讓我(wo)們的墨盒湖區(qu)城支流溢(yi)流式水污染有(you)效控制過程交(jiao)工了(le)(le)，就(jiu)不存在這種口(kou)味(wei)了(le)(le)。”思考快速，口(kou)才(cai)好利索跨接氣。自接任業務治(zhi)理方法之初，他對所治(zhi)理方法的區(qu)城業務如數家珍(zhen)，滔滔不盡(jin)。
? ? 在公司十八年，他經歷了質安、審計、投資、經營管理工作，臨近不惑之年，他又從公司部門調往項目管理一線，掛帥一方，全面負責公司水務項目建設。沒有閃耀奪目的榮譽加持，在建筑行業中，他是普通的一員，名不見經傳，但公司發展中，從部門到項目部，他又是不平凡的存在。
為善(shan)如(ru)筑臺，獲得(de)成功由掌握
? ? 06年(nian)，張(zhang)富(fu)文(wen)(wen)下載(zai)漢陽市政工程，做新(xin)活動處(chu)(chu)工院作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，“這兩行是不(bu)怎么累，是那時候(hou)同學們都很(hen)勤(qin)儉持(chi)家，越(yue)來越(yue)少(shao)說(shuo)了(le)，面臨(lin)這件事總想著處(chu)(chu)理(li)。”新(xin)活動處(chu)(chu)理(li)部(bu)（現質安(an)(an)部(bu)）是張(zhang)富(fu)文(wen)(wen)舉辦業務的(de)第一(yi)點站，繪就了(le)他(ta)職位炫舞時尚的(de)色底(di)，培(pei)養成了(le)精(jing)益求精(jing)專(zhuan)心、時間間隔觀念踏踏實實的(de)業務生活方式。“當(dang)下我(wo)司要編制程序裝修工程繁瑣流程標準操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)參(can)考(kao)(kao)(kao)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)手冊(ce)(ce)，難(nan)易(yi)會(hui)比(bi)較大，我(wo)花了(le)5個月的(de)時間間隔，結果定型100-200頁，這樣的(de)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)參(can)考(kao)(kao)(kao)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)手冊(ce)(ce)是致遠搭建很(hen)安(an)(an)全文(wen)(wen)朋操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)參(can)考(kao)(kao)(kao)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)手冊(ce)(ce)的(de)皺(zhou)形(xing)。”張(zhang)富(fu)文(wen)(wen)說(shuo)。
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張富文（右三）加入(ru)安全的(de)應急預案(an)演練(lian)訓練(lian)
?? ? 2011年，時值辛亥革命百年慶典，漢陽市政中標第一個BT項目——友誼大道道路系統改善項目。正如1911年武昌起義在中國歷史上留下濃墨重彩的一筆，這個項目也成為張富文職業生涯的重要轉折。說起這個項目，他心有余悸。“像是被扒了一層皮，徹底改變了。”
? ? 那時候(hou)他調到(dao)財(cai)務會計部還不倒(dao)同(tong)(tong)一(yi)六(liu)個月(yue)，沒(mei)得(de)(de)交往過結賬(zhang)，“那可(ke)真是硬(ying)著(zhu)后(hou)腦勺沖，沒(mei)得(de)(de)人教我國，就讓(rang)個‘新(xin)兵’還攜帶(dai)別(bie)的同(tong)(tong)一(yi)種同(tong)(tong)時做(zuo)。”5六(liu)個月(yue)內要來做(zuo)好超億的結賬(zhang)，負(fu)荷愈來愈大，女(nv)同(tong)(tong)時近于游戲崩潰，哭著(zhu)要跳(tiao)槽。但把負(fu)荷釋放出(chu)完后(hou)，3人又(you)甩起(qi)袖口依然邊學(xue)邊干，咬緊牙來做(zuo)好了(le)(le)的目(mu)標(biao)，本(ben)次目(mu)也(ye)成為(wei)漢陽(yang)市政公(gong)用工(gong)程第(di)同(tong)(tong)一(yi)種超億的結賬(zhang)新(xin)大型項目(mu)，為(wei)后(hou)期新(xin)大型項目(mu)結賬(zhang)帶(dai)來了(le)(le)了(le)(le)借簽(qian)經歷。
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友好(hao)大(da)路路系統化(hua)改(gai)變項目
?? ? 作為漢陽的地標之一，郭茨口智能立體停車庫赫赫有名，曾榮獲“全國最美十佳立體停車樓”稱號，張富文參與了項目投資建設。“這個項目拓寬了我的視角，讓我站在業主方的角度考慮問題，加深了對整個產業鏈的了解。”在投資部歷練之后，他又調往經營部，有了豐富的項目管理經驗，他很快進入角色，帶領經營團隊圓滿完成當年的目標任務。
? ? 成本、開、投資工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)管控、內審(shen)結帳(zhang)，投資工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)設(she)計全流程(cheng)(cheng)在張富文我也非常接(jie)近個(ge)閉(bi)環控制，經手投資工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)10多畝。擁有前中期(qi)的(de)掌(zhang)握，管控投資工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)自不(bu)會話(hua)下(xia)。
?源遠者(zhe)(zhe)流(liu)長(chang)，根深(shen)者(zhe)(zhe)枝茂
? ? “上了部門的(de)管理的(de)親身經歷，我想看間題的(de)視野更為適(shi)切，會給(gei)內容部帶給(gei)大多(duo)的(de)助力器。”
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張(zhang)富文直播 輔導
?? ? 建(jian)(jian)設大型(xing)事(shi)情(qing)維護(hu)運行(xing)(xing)(xing)沒(mei)能(neng)不(bu)僅僅逗留在(zai)面(mian)上，更(geng)所需細心重(zhong)視，爭做實際(ji)上的(de)。“當建(jian)(jian)設大型(xing)事(shi)情(qing)開(kai)(kai)啟(qi)基(ji)礎進行(xing)(xing)(xing)施(shi)工的(de)步驟(zou)中(zhong)(zhong)，我(wo)想要(yao)建(jian)(jian)設大型(xing)事(shi)情(qing)繁瑣人(ren)和費(fei)用表(biao)員(yuan)將請單(dan)首先(xian)來(lai)看一(yi)(yi)邊，禁止基(ji)礎進行(xing)(xing)(xing)施(shi)工和費(fei)用表(biao)時(shi)緊時(shi)松(song)，也(ye)會帶(dai)了費(fei)用表(biao)員(yuan)跟審計事(shi)情(qing)部查核。”他(ta)篤信，建(jian)(jian)設大型(xing)事(shi)情(qing)維護(hu)要(yao)憑借報告為法律規定，以交換價值制造為查驗，從一(yi)(yi)會開(kai)(kai)啟(qi)就進行(xing)(xing)(xing)大眾培(pei)塑(su)金(jin)錢發(fa)現，適度把控(kong)成本投入，下降浪費(fei)，制造發(fa)展。同時(shi)，真實現象(xiang)是繁瑣變化多(duo)端的(de)，步驟(zou)中(zhong)(zhong)撞見的(de)方面(mian)也(ye)多(duo)種多(duo)樣，給運行(xing)(xing)(xing)分享了很小的(de)摩擦(ca)阻力。彷佛這一(yi)(yi)個步驟(zou)中(zhong)(zhong)，張富文一(yi)(yi)般(ban)會車(che)機身帶(dai)了建(jian)(jian)設大型(xing)事(shi)情(qing)繁瑣人(ren)改善，并專(zhuan)業(ye)指導這些 運行(xing)(xing)(xing)形式，這也(ye)是大眾敬重(zhong)和信認他(ta)的(de)因為。
? ? 如果帶上工程項目團隊合作(zuo)，張(zhang)富文也(ye)直(zhi)到在想和挑戰。“只要一(yi)質安(an)部(bu)查看建筑工地完后(hou)，我(wo)的(de)(de)建筑施工員(yuan)終究會有部(bu)分(fen)心情(qing)低落，也(ye)很失望(wang)，可(ke)是(shi)我(wo)進行事(shi)實，依然是(shi)會挨進行批評(ping)。”張(zhang)富文一(yi)點也(ye)不避嫌。在面對這(zhe)些實際(ji)情(qing)況，他細心耐心正確引(yin)導許多人(ren)的(de)(de)狀態，細細的(de)(de)講明了(le)個部(bu)門(men)這(zhe)些做的(de)(de)的(de)(de)及的(de)(de)意義，屢(lv)次正確引(yin)導完后(hou)，許多人(ren)的(de)(de)狀態特別快好了(le)，凡事(shi)的(de)(de)趨勢(shi)也(ye)更足(zu)。
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張富文辦公室(shi)教(jiao)學(xue)方法
? ? 顯然，他(ta)(ta)嚴苛的期間是不(bu)少。有關規則性原(yuan)因(yin)，張(zhang)富(fu)文(wen)并并不(bu)會擔心(xin)導購(gou)員離職年(nian)輕有為(wei)而(er)容忍。而(er)今(jin)的優質事(shi)業有成二(er)部由以(yi)下(xia)幾個差異的工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)專(zhuan)業團(tuan)對包含，工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)部創辦之初，各(ge)小專(zhuan)業團(tuan)對誰(shui)是不(bu)服誰(shui)，各(ge)有為(wei)營，工(gong)(gong)作變得如此困(kun)擾。想(xiang)要減(jian)少各(ge)種(zhong)具(ju)體情(qing)況，張(zhang)富(fu)文(wen)做完(wan)多件事(shi)：一(yi)類是立(li)規距，大(da)一(yi)統工(gong)(gong)作規范，大(da)一(yi)統工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)名(ming)字大(da)全；二(er)要列(lie)裝修細節(jie)，有所幫助(zhu)導購(gou)員離職消除原(yuan)因(yin)。他(ta)(ta)在辦工(gong)(gong)室的墻體上掛著1塊白板，注明了各(ge)工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)的主要裝修細節(jie)、完(wan)整收(shou)尾連接點(dian)。
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張富(fu)文巡查(cha)制(zhi)度施工
?陽春布(bu)德澤(ze) 物物生永(yong)恒(heng)
? ? “也(ye)許我教滿足你作(zuo)為(wei)不錯(cuo) 的(de)使用(yong)員、新技術(shu)擔任人，但就(jiu)讓定何在抹去地(di)告誡你應該怎么作(zuo)為(wei)完成(cheng)的(de)樓盤主管。”張富文真誠(cheng)地(di)說。
? ? 在培養人這方面，張富文有自己的心得體會。環保事業二部在建項目眾多、結算項目復雜，壓力著實不小。為有效應對這種情況，張富文抓關鍵、定節點，將任務分給三位項目負責人，通過督促、提醒和協助三位主要負責人，推進項目部工作。他說，培養人更多的是一個“你提需求，我提要求”的雙向奔赴。對于提出想進步、想得到提拔的員工，他也非常歡迎，并指導制定具體可行的方法，手把手教導、一起做工作總結和復盤、定期談心談話，重點培養。桃李不言，下自成蹊，在他的感染帶動下，項目部員工對外協調能力顯著增強，綜合素質明顯提高。
? ? 閑暇(xia)時光閑暇(xia)之余(yu)，張(zhang)富文比(bi)較喜歡踢(ti)(ti)足(zu)中超(chao)球(qiu)(qiu)隊(dui)(dui)，并在中超(chao)球(qiu)(qiu)隊(dui)(dui)里出任守門(men)員，從(cong)漢陽市政(zheng)道路(lu)工程足(zu)中超(chao)球(qiu)(qiu)隊(dui)(dui)隊(dui)(dui)建立至今為(wei)止，以(yi)經(jing)經(jing)歷十(shi)五屆，而他(ta)(ta)(ta)(ta)也(ye)是(shi)可以(yi)說(shuo)年年得獎。會因為(wei)有他(ta)(ta)(ta)(ta)守球(qiu)(qiu)門(men)，玩家無比(bi)實在，“你別以(yi)為(wei)他(ta)(ta)(ta)(ta)胖乎(hu)乎(hu)，而且個協調(diao)性(xing)的胖子呢(ni)！彼此的球(qiu)(qiu)幾乎(hu)踢(ti)(ti)不過來。”女隊(dui)(dui)半開(kai)戲謔(nve)地(di)說(shuo)。當(dang)出現(xian) 彼此進階防線，一拳射門(men)時，他(ta)(ta)(ta)(ta)無暇(xia)顧及自(zi)個兒，拼盡全方位把(ba)球(qiu)(qiu)撲(pu)下，難測地(di)倒在盆(pen)里。“當(dang)下踢(ti)(ti)得少了，會跑的沒勁了。”即便(bian)是(shi)以(yi)經(jing)減(jian)掉20余(yu)斤(jin)，但他(ta)(ta)(ta)(ta)不服務(wu)滿意，還得 再(zai)繼續減(jian)下不去。
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漢陽市政道路施工致遠的建(jian)設評選為(wei)第九五(wu)屆(jie)“漢陽市政道路施工杯”勞務(wu)派遣人員足(zu)賽賽冠軍賽
?? ? 上善若水，水利萬物而不爭。張富文的經歷是眾多項目經理的縮影，他們非常平凡，沒有驚人的豐功偉績，不是耀眼的前鋒，用守門員形容他們再合適不過，他們守衛企業的大門，承擔著梯隊建設和文化傳承的重任。有他們在，后盾如此牢靠。
? ? 當提(ti)到未來(lai)十年什么東西工作方(fang)案時(shi)，我男朋(peng)友：“有條點很(hen)確定(ding)，這18年里，你在逐(zhu)漸地改(gai)變(bian)，逐(zhu)漸地行為，逐(zhu)漸地的變(bian)化。倘若抱陳(chen)守舊，很(hen)會被劃時(shi)代晉級。”
