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嚴俊：把圖紙上的“設計夢”變成“實景圖”
嚴(yan)俊，建(jian)(jian)筑裝修(xiu)設計結構的（工民(min)建(jian)(jian)）高端搭建(jian)(jian)項(xiang)(xiang)目投建(jian)(jian)師，歷(li)任漢陽(yang)市政公用(yong)搭建(jian)(jian)項(xiang)(xiang)目博宏(hong)投建(jian)(jian)總(zong)工辦(ban)主任醫師。試(shi)用(yong)期二年，深扎搭建(jian)(jian)項(xiang)(xiang)目投建(jian)(jian)前(qian)線，領(ling)取(qu)授(shou)權使用(yong)方(fang)便使用(yong)新(xin)型(xing)產品申請4項(xiang)(xiang)、各國級QC評獎3項(xiang)(xiang)、市級QC評獎7項(xiang)(xiang)，評選為福建(jian)(jian)省“6個(ge)建(jian)(jian)修(xiu)”現代科技企業創新(xin)優秀自身(shen)、三屆搭建(jian)(jian)項(xiang)(xiang)目投建(jian)(jian)投建(jian)(jian)服務行業BIM挑戰賽2等獎、中施企協(xie)微(wei)企業創新(xin)挑戰賽頭等獎等成(cheng)(cheng)就，依靠義無(wu)反顧和(he)努力將早就躍(yue)然一張紙的“裝修(xiu)設計夢”一定(ding)點(dian)改成(cheng)(cheng)獨領(ling)風騷的“實景圖圖”。
以不變應萬變
今年時間(jian)內4月(yue)，嚴俊闊別多年了(le)工作上1六年的(de)(de)(de)設(she)(she)置院，他(ta)揣著著“我好想(xiang)懂得(de)我的(de)(de)(de)圖子是咋變身本質”的(de)(de)(de)向往與美(mei)景，融入漢陽(yang)市政道路博(bo)宏基礎建設(she)(she)，并在現在來的(de)(de)(de)時光里貢獻(xian)獎著算是自(zi)已的(de)(de)(de)聰慧和意志。
嚴(yan)俊首(shou)談，與在設計方案院運(yun)作時(shi)對于(yu)固定的(de)、抄襲(xi)性好(hao)的(de)運(yun)作特別不(bu)同于(yu)的(de)是，“在安裝基層單位運(yun)作會造成諸多意(yi)外事件的(de)具體(ti)情況(kuang)。”當作新(xin)(xin)(xin)系統人工(gong)，他自知肩(jian)膀上(shang)權責非常大，方便效果更好(hao)要對冗雜的(de)新(xin)(xin)(xin)系統薄弱環節，他一直進(jin)行(xing)業余(yu)愛好(hao)耗時(shi)代入網絡(luo)網學新(xin)(xin)(xin)技術新(xin)(xin)(xin)工(gong)藝技術、新(xin)(xin)(xin)建(jian)筑(zhu)材(cai)料，反復(fu)不(bu)斷提(ti)升我(wo)們的(de)工(gong)程(cheng)專業技巧和相關業務人文素養。
洗去辦公(gong)環境(jing)的(de)(de)影響，剛(gang)(gang)轉正時，在面(mian)對(dui)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)實地當場的(de)(de)經驗(yan)總結豐富嚴(yan)重不(bu)足、策略化(hua)的(de)(de)知識基礎(chu)并沒能(neng)基本需(xu)要(yao)對(dui)實地當場復雜性機動的(de)(de)前(qian)提。我都，“總工辦的(de)(de)主要(yao)職責(ze)然后(hou)(hou)是控制，然后(hou)(hou)是功能(neng)。”從而讓大問題(ti)在品(pin)牌防止(zhi)，讓成效明(ming)顯在品(pin)牌開(kai)展，確保安全關鍵(jian)點好創(chuang)業(ye)(ye)該(gai)項目構(gou)建(jian)(jian)(jian)數據來(lai)辦公(gong)圓(yuan)滿推動，他一條扎入了好創(chuang)業(ye)(ye)該(gai)項目建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)實地當場，和好創(chuang)業(ye)(ye)該(gai)項目“相處(chu)”，在跟社(she)會(hui)各界進行溝通、溝通中，有力吸取經驗(yan)總結實地當場建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)經驗(yan)總結豐富，將(jiang)策略與現實性相切合，的(de)(de)經歷了剛(gang)(gang)開(kai)始的(de)(de)千頭萬緒，慢慢變成有一不(bu)紊、坦然需(xu)要(yao)對(dui)的(de)(de)枝術專家團隊。
如何在高壓、瑣碎的事務中保持好的狀態？
嚴俊有著自己的“獨門秘笈”——以不變應萬變，堅守那顆為了做好工程傾盡一切的初心。他要求自己知其然，也要知其所以然，凡事多問一步，多深挖一步，不單純為了做任務而做，工作之余把更多的精力放在思考如何提效率、協助項目更好完成施工任務上。
嚴俊（左四）國優獎(jiang)初(chu)評(ping)直播作業(ye)照片圖片
就這樣，前路雖漫漫，但是公司的戰略目標十分清晰。心已定，方向既明，就沒有瞻前顧后。技術的積累、專利的申報、過程資料的總結、加上與其他企業的交流學習……走過的歷程充滿挑戰，從武漢食品檢驗檢測中心到黃梅菩提小鎮和沔陽小鎮紛紛斬獲國家優質工程獎，再到漢陽市政建設大廈問鼎“魯班獎”，公司創優的每一步都能看見嚴俊的身影，這是個人奮斗與企業發展同頻共振的最好證明，他說，“能有幸參與這幾個項目，我感覺到非常自豪。”
細節決定成敗
“在設計的時候就要考慮施工可能會出現問題，要在前端解決，而不是等碰到問題以后再去找設計院解決。”嚴俊直言，當現場正式動工后，很多問題會慢慢暴露出來，比如設計圖紙在現場難以實施、現場安裝條件不具備等問題，他深知每一個細節的關鍵性，因此要把在前端能解決的問題盡量都解決，過程中保證圖紙與現場實時聯動，這樣才能減少無謂整改造成的材料損耗和人力浪費。
嚴俊在銷售業務(wu)條線共同學習會(hui)
只有自己懂設計，才能挑出來設計的不合理理論誤差。嚴俊稱，四臺村還建房工程（B地塊）EPC在原來設計的時候，圖紙上有一根懸挑比較長、跨度比較大的花架梁可能會影響施工，一拿到圖紙，嚴俊立馬發現了這個問題，在方案階段，就及時與設計院溝通取消花架梁，可說是花很少的代價，解決了后面施工可能面臨的大問題。
人即尺度，惟以最苛刻的標準，方能滿足最挑剔的目光，而價值的極致，總是在細節中綻放璀璨光芒。為了將細節貫徹到底，呈現更好的建筑品質和工程質量，嚴俊還堅持新技術、新工藝的應用，用“小投入”收獲“大效益”。
鋁模和爬架(jia)(jia)用作搭建體制的(de)規(gui)則前端框(kuang)架(jia)(jia)硬(ying)件配置，被稱它作程度工(gong)農業(ye)化(hua)的(de)“磚石配套”，外(wai)檐(yan)保溫(wen)全砼(tong)框(kuang)架(jia)(jia)+鋁窗(chuang)企口設計極大(da)極大(da)減少了(le)外(wai)檐(yan)保溫(wen)外(wai)窗(chuang)的(de)滲漏潛在(zai)風險，內墻采用高(gao)(gao)控制精度砌塊+薄(bo)砌體的(de)加工(gong)期(qi)間(jian)(jian)過多極大(da)極大(da)減少了(le)起泡鼓出(chu)、裂痕等品質缺(que)欠，外(wai)架(jia)(jia)爬模體制為(wei)室內外(wai)繁瑣流程盡早穿插(cha)在(zai)制造了(le)影響狀況，除了(le)夠提高(gao)(gao)自(zi)己活動現場期(qi)間(jian)(jian)的(de)柔性(xing)化(hua)化(hua)風險管控，還能提高(gao)(gao)自(zi)己總體性(xing)項目 進度。
“假如我們不能及時了解新的工藝，并追趕上去的話，我們就會被市場淘汰。”在嚴俊的推動下，對“鋁膜爬架”進行了建筑做法的優化，“鋁模爬架”的應用不僅顯著提升工程的施工效率，還減少資源消耗，帶來了非常可觀的綜合收益。
懂團隊才能共成長
嚴俊深知技術人員對于成長的訴求非常強烈，所以格外關注團隊成員的成長，他將“知其然，也要知其所以然”的要求融入到了日常的管理當中，反復強調，“一定要知道圖紙為什么這樣設計，只有充分理解了設計意圖以后，現場施工才知道怎么樣去把控重點。”
枝(zhi)術環(huan)境好的(de)(de)(de)(de)團隊圖(tu)片，普遍性(xing)就(jiu)可以采用出更(geng)強的(de)(de)(de)(de)武力(li)(li)力(li)(li)和(he)(he)生產的(de)(de)(de)(de)力(li)(li)，可能對業務(wu)員和(he)(he)組織化(hua)給(gei)出最(zui)大的(de)(de)(de)(de)影響力(li)(li)。嚴俊充分的(de)(de)(de)(de)熟知 每一(yi)位人(ren)的(de)(de)(de)(de)癥狀，踐(jian)行優點，增加薄弱環(huan)節，他將特別枝(zhi)術工(gong)作上(shang)區(qu)劃為各(ge)(ge)種(zhong)各(ge)(ge)種(zhong)的(de)(de)(de)(de)版(ban)塊(kuai)龍(long)(long)(long)頭股(gu)龍(long)(long)(long)頭股(gu)，明晰(xi)各(ge)(ge)種(zhong)各(ge)(ge)種(zhong)工(gong)作人(ren)員的(de)(de)(de)(de)強勢位于，區(qu)劃版(ban)塊(kuai)龍(long)(long)(long)頭股(gu)龍(long)(long)(long)頭股(gu)標準(zhun)化(hua)管(guan)理損失(shi)，讓每一(yi)位版(ban)塊(kuai)龍(long)(long)(long)頭股(gu)龍(long)(long)(long)頭股(gu)都有(you)著顧問(wen)主(zhu)要負責，在會遇到枝(zhi)術難(nan)點時采用專題專精的(de)(de)(de)(de)壓力(li)(li)，提高了改(gai)善(shan)(shan)現實間題的(de)(de)(de)(de)終合力(li)(li)量，“許多(duo)人(ren)專業的(de)(de)(de)(de)未來(lai)，采用自我的(de)(de)(de)(de)枝(zhi)術去改(gai)善(shan)(shan)間題，還會更(geng)佳(jia)方便一(yi)點。”
解決完問題以后呢？
各(ge)位可不行取(qu)舍打(da)完即千事大吉，也可不行在已完成(cheng)往(wang)后接著(zhu)動(dong)動(dong)腦(nao)筋急轉彎，要及時總(zong)結報告(gao)和共享工作經驗批評，嚴俊(jun)和他的團體，毅然地取(qu)舍了二(er)者。1條路說不定是太多人(ren)從未想過又不樂意踏入的，而(er)他卻一往(wang)而(er)深，因而(er)覓得挑花源，此(ci)中有洞(dong)天。“每一月的月度總(zong)結會(hui)(hui)，那我會(hui)(hui)讓人(ren)們在本(ben)(ben)身(shen)潛質的區間內挑幾條相比有精準投放重要性(xing)的議題來給項目流程上的技術(shu)師對其進行技能培訓(xun)，積累作文(wen)一些可學習借鑒的真實案例(li)庫。”這(zhe)是那樣(yang)的堅持(chi)學習，僅8人(ren)的總(zong)工辦，是了一個(ge)技術(shu)精悍、基(ji)本(ben)(ben)上任何人(ren)基(ji)本(ben)(ben)都是“扛(kang)義旗”的技術(shu)干部隊伍。
嚴俊組織機構月(yue)會
嚴俊帶領的技術小組在打造精品工程的道路上不斷披荊斬棘、上下求索，榮獲中國施工企業管理協會第三屆工程建設行業BIM大賽二等獎、中國建筑業協會工程建設質量管理小組活動二等獎，大跨度懸挑結構模板支架施工工法等獲評省級工法等諸多榮譽。
那先在旁人認為風光的(de)(de)(de)業績、獲得易如反掌的(de)(de)(de)作(zuo)品，腳下全部(bu)都是嚴俊(jun)舉(ju)例項目團隊的(de)(de)(de)深化(hua)注意以其(qi)的(de)(de)(de)辛苦的(de)(de)(de)不求回(hui)報。愛(ai)迪生曾說(shuo)：“塵世間也(ye)沒有(you)(you)一類(lei)兼有(you)(you)正確(que)實際價值的(de)(de)(de)知識，需要不根據艱苦奮斗勤(qin)懇(ken)勞(lao)動就業而是可以得到(dao)了的(de)(de)(de)。”是的(de)(de)(de)，你(ni)也(ye)只(zhi)有(you)(you)極(ji)其(qi)的(de)(de)(de)拼(pin)搏，就能看了起來一點兒會費勁。
成級只象征上(shang)前，之后(hou)的路還太(tai)長。對于(yu)就是一位(wei)技(ji)術設備人，務必要(yao)(yao)步驟同一個(ge)痕跡，站穩每(mei)步驟，干好每(mei)件事，為(wei)機構創業的提升供獻自身的實力，也是在(zai)嚴俊在(zai)我心中不(bu)曾變過的最重要(yao)(yao)要(yao)(yao)的任務和意念！
